[羅輯思維]
．共享員工
．找到自己的沈靜時刻（效果等同冥想）
．Ｑ：為何要讀書？ Ａ：爭取一個自己說得算的人生
．Ｑ：學古文有啥用？ Ａ：鍛煉大腦、養成品格、傳承文化、選拔人才（階級符號）
．著名階級符號：拉丁文、法語、馬術、高爾夫、書法、作詩、看懂古文、數學...
．標準失靈／影響因子／科學情報研究所
．「展示面」裝飾你的朋友圈，提升個人形象「20%」（也不能差太遠，可信度不高）
．夢境管理
．紅色男爵 v.s. 方賀
．游牧青年 x 玩
．貓漢服-------為可愛買單
．可愛是一種「高效社交」，它能激發互動、形成凝聚、引發共鳴
．Kama-muta
．善良與關心他人 v.s. 成就與快樂
Ask your kids : 你今天助人了嗎？ 今天誰在班上幫助了他人？ 今天誰對妳表現出了善意？
．注重「善」的品格培育-------你不僅僅為他的未來鋪路，你也在為他周圍的孩子鋪路
．共情關注（站在孩子的視角、語境）是學習語言的重要關鍵
．注意力有限（管理你的注意力）
．人會高估自己的中獎率
．「感興趣」是很稀缺的，如果有，拼一下
．數學和讀書是童子功
．假命題可以推導出任何結論------羅素（他可以從2+2=5，推導出羅素是教皇）
．「黑羊效應」中的屠夫，專挑「軟弱、孤單、易於常人」者下手
．要避免自我感動式學習，可將目標切割成細小、可達目標，以期形成「自我驅動」
．會議溝通：1.複述對方需求 2.表達自己願望 3.陳述現況 4.建議解決方案 5.徵詢對方意見
．少說話。我應該對我提出的問題，有清晰的分辨力。若無，寧可不說話。
．提高自己對矛盾的分辨率和觀察世界的清晰度
．1. 會議暖身：自我介紹＋介紹與會者 2. 清晰明確立宣布：討論事項、目標（包含時間設定）、底線（不插話／有產出）、規則（使大家能點頭同意，自我賦能） 3. 最後要統整會議收穫
．一定要做「難」但「正確」的事
．智商高＋情商低得恰到好處的人，善提問
．我對「上級的命令」有問題 or 我對「上級對我的方式」有問題?
1.先想想你為團隊做了什麼？ 2.如何讓上司看見你的貢獻 3.早一步洞察團隊的痛點
4.雪中送炭的是一定要接 5.能提升自己能力的是一定要接 6.臨門一腳的事當然要接
．CES每年一月＠拉斯維加斯，2021改為線上展（VR新體驗）
．無論他（上司）的決定是什麼，我的任務就是「幫助這個決定成為『最正確』的決定」
．別把上級當領導，把上級當老師
．少站隊、多反思，拒絕獵巫行為
．抗菌圖層 on Bike -------健康出行
．當孩子第一次問出「是非對錯題」時，莫輕率給答案，要引導其思辨，推動他們思考，問他們為何會如此想，這件事對他們的意義是什麼？有其他可能性嗎？（教他們如何反辯）
．學習當然有捷徑------與人學、面對面學、全方面學其「言、行、思」
．幫小忙，隨手還
．善於求助，可以拉近關係
．無論找誰幫忙，責任都應自己扛
．當「面」求助（面不辭人）
．要考量誰有能力？誰真正有權？誰有經驗處理這類難關？而非誰和你熟
．養成「反述」確認（您覺得我理解得對嗎？）的好習慣
．服務業，每30~50平方公尺聘請一位服務員
．如何驅動裙帶關係的員工--------向其直系血親稱讚他們的優點
．4mm x 6mm藍芽模塊（可長距，可逾越牆面障礙）
．小鎮做題家
．消聲匿跡400年的弓頭鯨，每天唱歌66首，平均年齡200歲
．如何才能「忙而不亂」-------時間資源的統合管理
．並行任務＋碎片時間
．可以投入時間，可以學習手藝，可以繳學費，但切忌「投資」-------尤其是借貸 /合夥投資
．人人都要有一筆「支撐自己不妥協」的資金，才能有心理彈性可抗壓
．零工經濟
．為自己設計工作------為「打造自己的專業實力與財富保障」負責
．在哪，都能保持自己的戰鬥力
．褒貶者，才是買家
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[書推] by 陳章魚
．和有趣的靈魂聊天／裝腔指南／直角之歌（科布希耶）
．樹之生命、木之心（法隆寺木匠）／父母的語言／共病時代（人和動物都有的疾病）
ex: 通常孩子每小時獲得250次父母的回應，低成就孩子獲得父母的回應約50次
．你當像鳥，飛向你的山（教育的力量）／我也不想這樣（陪伴家人走出抑鬱症）
．檢驗一流智力的方法，是當你腦中擁有兩種對立觀點時，仍能保持行動能力
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[喜馬拉雅]
．在張愛玲的文字面前，任何細讀，都是粗枝大葉。--------徐子東
．寫作是他的精神避難所。--------< 回憶錄 >
．作家，以嘗試真實的記錄自己為起點
．處變不驚、處驚不變，養成一顆安靜的心靈-------詹姆斯．E．艾倫 on 平靜
．愛，是艱難的
．透過尋找對方的過程，找到自己
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[ ？]
．何須追求美麗，美麗本就是屬於年輕人-------他們若不是如此青春美好，還真是令人難以忍受， 又如幼仔多半可愛無比，若非如此，誰能擁他們入懷，供吃供喝、把屎把尿？
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